办公区域管理管理生产车间现场定置管理画线图 1
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发布时间:2024-10-24 13:20
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热心网友
时间:2024-10-25 04:45
区域责任制是将现场管理责任落实到个人的制度。现场应做到“有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志”,确保“事事有人管,人人都管事”。
具体实施流程如下:
1. 安全小组制定现场管理程序及标准,并经批准后分发各部门执行。
2. 各部门根据实际情况及工艺流程进行现场区域划分,绘制责任表。
3. 安全小组每日巡查现场,对不合格项根据责任标签及责任表查找责任人,并执行责任。
4. 每日总结巡查情况,汇总问题并下发整改单,跟踪整改进度。
现场标牌包括:
1. 区域管理图:以部门为单位,标示各定置区域及设备、设施。
2. 责任区域牌:将区域图按分工分成局部,标明工作内容、标准、责任人与检查人。
区域划分原则有:
·方便、就近
·明确、清晰
·无遗漏
·避免形式主义,确保责任有人监督。各部门需制定考核、奖罚制度。
生产区域责任定置图要求:
部门图仅需标记主体,不标班组或工段位置。图应包含设备、通道、*间、垃圾箱、饮水处、工位器具、用具,以及部门办公室、库房、洗手间等位置并标名。不反映室内布置,但需标注门户、门位置及开启方向。
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时间:2024-10-25 04:45
区域责任制是将现场管理责任落实到个人的制度。现场应做到“有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志”,确保“事事有人管,人人都管事”。
具体实施流程如下:
1. 安全小组制定现场管理程序及标准,并经批准后分发各部门执行。
2. 各部门根据实际情况及工艺流程进行现场区域划分,绘制责任表。
3. 安全小组每日巡查现场,对不合格项根据责任标签及责任表查找责任人,并执行责任。
4. 每日总结巡查情况,汇总问题并下发整改单,跟踪整改进度。
现场标牌包括:
1. 区域管理图:以部门为单位,标示各定置区域及设备、设施。
2. 责任区域牌:将区域图按分工分成局部,标明工作内容、标准、责任人与检查人。
区域划分原则有:
·方便、就近
·明确、清晰
·无遗漏
·避免形式主义,确保责任有人监督。各部门需制定考核、奖罚制度。
生产区域责任定置图要求:
部门图仅需标记主体,不标班组或工段位置。图应包含设备、通道、*间、垃圾箱、饮水处、工位器具、用具,以及部门办公室、库房、洗手间等位置并标名。不反映室内布置,但需标注门户、门位置及开启方向。
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时间:2024-10-25 04:46
区域责任制是将现场管理责任落实到个人的制度。现场应做到“有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志”,确保“事事有人管,人人都管事”。
具体实施流程如下:
1. 安全小组制定现场管理程序及标准,并经批准后分发各部门执行。
2. 各部门根据实际情况及工艺流程进行现场区域划分,绘制责任表。
3. 安全小组每日巡查现场,对不合格项根据责任标签及责任表查找责任人,并执行责任。
4. 每日总结巡查情况,汇总问题并下发整改单,跟踪整改进度。
现场标牌包括:
1. 区域管理图:以部门为单位,标示各定置区域及设备、设施。
2. 责任区域牌:将区域图按分工分成局部,标明工作内容、标准、责任人与检查人。
区域划分原则有:
·方便、就近
·明确、清晰
·无遗漏
·避免形式主义,确保责任有人监督。各部门需制定考核、奖罚制度。
生产区域责任定置图要求:
部门图仅需标记主体,不标班组或工段位置。图应包含设备、通道、*间、垃圾箱、饮水处、工位器具、用具,以及部门办公室、库房、洗手间等位置并标名。不反映室内布置,但需标注门户、门位置及开启方向。
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时间:2024-10-25 04:46
区域责任制是将现场管理责任落实到个人的制度。现场应做到“有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志”,确保“事事有人管,人人都管事”。
具体实施流程如下:
1. 安全小组制定现场管理程序及标准,并经批准后分发各部门执行。
2. 各部门根据实际情况及工艺流程进行现场区域划分,绘制责任表。
3. 安全小组每日巡查现场,对不合格项根据责任标签及责任表查找责任人,并执行责任。
4. 每日总结巡查情况,汇总问题并下发整改单,跟踪整改进度。
现场标牌包括:
1. 区域管理图:以部门为单位,标示各定置区域及设备、设施。
2. 责任区域牌:将区域图按分工分成局部,标明工作内容、标准、责任人与检查人。
区域划分原则有:
·方便、就近
·明确、清晰
·无遗漏
·避免形式主义,确保责任有人监督。各部门需制定考核、奖罚制度。
生产区域责任定置图要求:
部门图仅需标记主体,不标班组或工段位置。图应包含设备、通道、*间、垃圾箱、饮水处、工位器具、用具,以及部门办公室、库房、洗手间等位置并标名。不反映室内布置,但需标注门户、门位置及开启方向。
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时间:2024-10-25 04:46
区域责任制是将现场管理责任落实到个人的制度。现场应做到“有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志”,确保“事事有人管,人人都管事”。
具体实施流程如下:
1. 安全小组制定现场管理程序及标准,并经批准后分发各部门执行。
2. 各部门根据实际情况及工艺流程进行现场区域划分,绘制责任表。
3. 安全小组每日巡查现场,对不合格项根据责任标签及责任表查找责任人,并执行责任。
4. 每日总结巡查情况,汇总问题并下发整改单,跟踪整改进度。
现场标牌包括:
1. 区域管理图:以部门为单位,标示各定置区域及设备、设施。
2. 责任区域牌:将区域图按分工分成局部,标明工作内容、标准、责任人与检查人。
区域划分原则有:
·方便、就近
·明确、清晰
·无遗漏
·避免形式主义,确保责任有人监督。各部门需制定考核、奖罚制度。
生产区域责任定置图要求:
部门图仅需标记主体,不标班组或工段位置。图应包含设备、通道、*间、垃圾箱、饮水处、工位器具、用具,以及部门办公室、库房、洗手间等位置并标名。不反映室内布置,但需标注门户、门位置及开启方向。
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时间:2024-10-25 04:46
区域责任制是将现场管理责任落实到个人的制度。现场应做到“有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志”,确保“事事有人管,人人都管事”。
具体实施流程如下:
1. 安全小组制定现场管理程序及标准,并经批准后分发各部门执行。
2. 各部门根据实际情况及工艺流程进行现场区域划分,绘制责任表。
3. 安全小组每日巡查现场,对不合格项根据责任标签及责任表查找责任人,并执行责任。
4. 每日总结巡查情况,汇总问题并下发整改单,跟踪整改进度。
现场标牌包括:
1. 区域管理图:以部门为单位,标示各定置区域及设备、设施。
2. 责任区域牌:将区域图按分工分成局部,标明工作内容、标准、责任人与检查人。
区域划分原则有:
·方便、就近
·明确、清晰
·无遗漏
·避免形式主义,确保责任有人监督。各部门需制定考核、奖罚制度。
生产区域责任定置图要求:
部门图仅需标记主体,不标班组或工段位置。图应包含设备、通道、*间、垃圾箱、饮水处、工位器具、用具,以及部门办公室、库房、洗手间等位置并标名。不反映室内布置,但需标注门户、门位置及开启方向。
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时间:2024-10-25 04:46
区域责任制是将现场管理责任落实到个人的制度。现场应做到“有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志”,确保“事事有人管,人人都管事”。
具体实施流程如下:
1. 安全小组制定现场管理程序及标准,并经批准后分发各部门执行。
2. 各部门根据实际情况及工艺流程进行现场区域划分,绘制责任表。
3. 安全小组每日巡查现场,对不合格项根据责任标签及责任表查找责任人,并执行责任。
4. 每日总结巡查情况,汇总问题并下发整改单,跟踪整改进度。
现场标牌包括:
1. 区域管理图:以部门为单位,标示各定置区域及设备、设施。
2. 责任区域牌:将区域图按分工分成局部,标明工作内容、标准、责任人与检查人。
区域划分原则有:
·方便、就近
·明确、清晰
·无遗漏
·避免形式主义,确保责任有人监督。各部门需制定考核、奖罚制度。
生产区域责任定置图要求:
部门图仅需标记主体,不标班组或工段位置。图应包含设备、通道、*间、垃圾箱、饮水处、工位器具、用具,以及部门办公室、库房、洗手间等位置并标名。不反映室内布置,但需标注门户、门位置及开启方向。