跨境电商的合作伙伴关系管理非常重要，可以通过以下几个方面进行协调和管理：
清晰的合作伙伴关系定义：首先，需要明确定义与合作伙伴的关系，包括责任、权利、利益分配等方面。合作协议和合同需要明确规定双方的权利和义务，以减少后续纠纷和冲突。
建立良好沟通机制：建立定期的沟通机制，确保双方及时交流合作进展、问题和需求。有效的沟通可以帮助双方更好地理解对方的期望和需求，及时解决问题。
数据共享与合作：在合作中，数据共享非常重要，可以帮助双方更好地了解市场和客户需求，提升合作效率。同时，合作伙伴也需要共同努力，共同承担风险，共同分享成果。
建立信任和稳定的关系：建立长期稳定的合作伙伴关系是非常重要的，这需要双方建立信任，保持诚信，及时履行承诺。同时，也需要及时解决合作中出现的问题和分歧，确保合作关系的稳定性。
制定绩效考核机制：建立合理的绩效考核机制，对合作伙伴的表现进行评估，激励其积极参与合作。同时，也可以根据绩效考核结果进行奖惩，确保合作伙伴的积极性和合作质量。
案例分析：以某跨境电商企业与国外供应商的合作为例，该企业建立了清晰的合作伙伴关系定义，明确规定了订单量、质量标准、交付时间等要求。同时，通过建立定期的沟通机制，及时了解订单进展和问题，保持了良好的合作关系。在合作过程中，企业与供应商共享市场数据和客户需求，共同努力开发新产品，取得了良好的合作成果。同时，企业也建立了绩效考核机制，对供应商的表现进行评估，并给予相应的奖励，激励了供应商的积极性。
综上所述，跨境电商的合作伙伴关系管理需要建立清晰的合作关系定义、良好的沟通机制、数据共享与合作、信任和稳定的关系以及绩效考核机制，同时结合具体情况进行灵活应用。