绩效标准与薪资和奖励体系的结合是组织管理中的重要问题之一。通过合理的绩效标准与薪资和奖励体系的结合，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
首先，确定绩效标准应该是基于组织的战略目标和业务需求进行的。绩效标准应该与组织的目标、任务和价值观相一致，与员工的工作职责和岗位要求相匹配。这样可以确保员工的工作目标与组织的目标保持一致，使员工的工作与组织的价值创造相结合。
其次，绩效标准应该具备可衡量性和可操作性。绩效标准应该能够量化员工的工作表现，以便进行评估和比较。同时，绩效标准应该具备可操作性，即员工能够通过合理的努力和行为来达到绩效标准。这样可以让员工清楚地知道如何提高自己的绩效，并且能够对自己的工作有所控制感。
在与薪资和奖励体系相结合时，应该考虑以下几点：
薪资和奖励应该与绩效标准相一致。即员工的薪资和奖励应该与其实际工作表现相匹配。如果员工达到或超过了绩效标准，那么应该给予适当的薪资增长和奖励；如果员工未能达到绩效标准，那么薪资增长和奖励应该有所限制或延迟。
薪资和奖励应该能够体现员工的贡献和成果。员工的薪资和奖励应该与其工作的质量、数量和效益等相关。这样可以激励员工追求卓越，提高工作质量和效率。
薪资和奖励应该具备灵活性和差异化。不同员工的工作职责和岗位要求不同，因此薪资和奖励应该根据个人的工作表现和贡献进行差异化设置。这样可以激发员工的积极性和主动性，提高整体绩效。
薪资和奖励应该具备公正性和透明度。薪资和奖励制度应该公开透明，员工应该清楚地知道如何获得薪资和奖励，以及薪资和奖励的标准和程序。这样可以增加员工对薪资和奖励制度的信任和认可，减少不公平感和不满情绪。
综上所述，绩效标准与薪资和奖励体系的结合应该是基于组织目标和员工工作需求的，同时应该具备可衡量性、可操作性、公正性和透明度。通过合理的绩效标准与薪资和奖励体系的结合，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效。